2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，集团始终坚持问题导向，将扫清制约企业发展的“拦路虎”作为推动集团高质量发展的重要抓手，使企业轻装上阵。黄幺项目问题是企业改革重组前的历史遗留问题，是困扰多年的“硬骨头”“老大难”，为解决这一历史遗留问题，集团全面开展问题攻坚，用真招实招，破堵点难点，让历史遗留问题变成“历史”。

欲善其事，先利其器

黄幺项目历史遗留问题的时间跨度长、涉及范围广、情况极其复杂，是历史遗留问题中的“老大难”“硬骨头”。集团立足实际，尊重历史，以解决黄幺项目历史遗留问题为导向，一方面厘清矛盾源头，积极与项目联营单位建立联系，并要求其出具承诺书；另一方面强化国企担当，主动对接下游协作队伍、供应商进行结算，通过调解、签署和解协议等方式降低诉讼风险，保障集团正常生产运营以及在建项目的及时履约。

头关不破，二关难攻

为妥善处置黄幺项目历史遗留问题，打破异地隔阂，一方面加强沟通交流，与业主单位开展互访，增进彼此了解，达成共识，以尊重历史、实事求是的原则，双方重启黄幺项目审计结算工作；另一方面以国家政策为导向，紧抓政府化债专项资金的窗口期，积极向当地政府及相关部门汇报情况，全力推进黄幺项目债务报审工作。

绳锯木断，水滴石穿

因项目原管理人员调整、设计图纸缺失、项目原审计人员离职、工程变更签证存在争议、项目立项批复缺失......，一系列的问题致使结算工作停滞。为了打破僵局、推进审计进程，集团建立工作小组明确分工和职责，分析问题、查找原因、提出措施，做到“专人、专职、专管”，紧盯关键问题、重点环节。在处理问题过程中，工作小组抱着“不破楼兰终不还”的决心和恒心，充分发扬团结协作、迎难而上的奋斗精神，持续走访、多方协调，不仅妥善解决诸多问题，还协助业主单位出谋划策，转变工作思路，通过启用项目预备费等方式对项目概算进行调整，为业主单位一揽子处置黄幺项目整体决算提供有效途径。至此，经过十个多月的持续努力，黄幺项目审计结算工作划上圆满句号。

历史遗留问题往往时间跨度长，牵涉方面多，破解难度大。黄幺项目历史遗留问题的有效化解充分说明，只要拿出敢打硬仗、敢啃“硬骨头”的魄力和勇气，终能水滴石穿，破解难题。下一步，润扬集团将继续推动历史遗留问题化解，分类施策、分步解决，坚决打好“全面系统化解历史遗留问题”攻坚战，为企业高质量发展提供助力。